Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần rứa tập kết vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà Nasco Express phát triển cho công ty khi bước vào thời đoạn phục hồi.
Theo thông báo đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường lao động vững chắc cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và Nasco Express thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ tiếp kiến bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua thời đoạn khó khăn này? Thạc Nasco Express sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tham mưu viên của bộ Kế hoạch và Nasco Express đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tư vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng nhân viên vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một vài năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một thời đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị xã hội thế giới. nên, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong tuổi này để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cần thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu Nasco Express cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được tầng lớp, viên chức, đối thủ xác nhận và cao nhất là nhu cầu trở thành di Nasco Express sản.
Do đó, giao hội vào việc nâng Nasco Express cao hiệu suất, giảm bớt các chi phí nên là chiến lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất Nasco Express cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như bây chừ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu Nasco Express suất không?
Th.S Nguyễn Nasco Express Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tụ tập các nhân tố về quản trị hiệu suất. Các nguyên tố này chia thành 2 nhóm: con người và công cụ quản trị hiệu Nasco Express suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận đảm đương về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn phương tiện chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Nasco Express dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 1." photoid="566471814030573568" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là Nasco Express có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. nên chi, các tổ chức cần Nasco Express xây dựng hệ Nasco Express thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo Nasco Express kinh nghiệm triển khai những dự án tư vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên vận dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Nasco Express Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) Nasco Express của Kaplan Nasco Express và Norton Nasco Express phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ biểu lộ công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất Nasco Express đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể san sớt về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi áp dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống đề nghị Nasco Express doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 cảnh xa: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát Nasco Express triển. 4 viễn tượng tạo ra sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express qua khủng hoảng - Ảnh 2." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" Nasco Express style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tách và phân bổ xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu Nasco Express suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn thành. Khi nhân Nasco Express viên có các thẻ KPI, họ sẽ tập hợp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tụ hội làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là thời đoạn thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế Nasco Express giới, Việt Nam, mặc dầu được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu Nasco Express nhiều ảnh hưởng. cho nên, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi Nasco Express nghĩ họ sẽ khó đi qua tuổi này.